7月31日，海格物流2019年半年度工作总结大会在海格云链大楼一楼报告厅举行，来自公司十余个部门的近140名中高层管理人员到场参与了会议。
本次大会以“创新聚焦•降本增效”为主题，对2019年上半年包括平台营运体系、销售中心、财务中心、人力行政等各项工作进行了总结，对2019年下半年工作重点、工作目标和实现路径进行了分享、交流和讨论。
会前pick一波最美合照集
前方高能预警，太美勿点
半年度总结大会，等你来get
上午，全体与会同事齐聚一堂，正式召开“2019半年度工作总结大会”，海格物流首席营运官孔令杰主持了会议，来自财务中心、平台营运体系、销售以及人力行政体系的负责人纷纷就各体系上半年工作情况进行了回顾总结，并依靠数据有针对性地提出2019下半年的工作重点以及行动计划。
01 财务中心
财务中心总监阮继红在对公司整体经营业绩进行了总结之后，汇报了上半年财务中心关键举措完成情况，并指出合规性管控、应收款、财务管理、资金管理、资源管控等方面将是财务中心下半年的工作要点。
02 营运体系
在营运体系工作汇报中，孔令杰就安全管理、服务管理、运营管理、信息建设等上半年工作完成情况进行了分享，在深度剖析运营管理面临问题的同时，提出营运体系将围绕“制度安全管理、服务创新、精细化运营管理、有序推进信息化重点项目实施落地”四大工作模块作为下半年关键行动计划。
03 销售中心
人力行政中心
销售中心总经理聂颖以“聚焦•行动•目标”为关键词，并汇报了销售中心上半年各项指标成果，她提出，销售中心将“打造精英销售团队、小前端销售强化、销售管理”作为下半年的关键行动。
在人力资源管理上，聂颖通过数据展示了上半年来人力资源建设的成果，并表示“组织氛围建设、人才配置和优化、人才培养和任用、扩展激励范围和力度、成本及费用管控”等五大关键举措是人力行政中心下半年需要狠抓的工作方向。
04 会议总结
公司总裁闫斌进行了会议总结。闫斌认为，“创新聚焦•降本增效”是我们2019年的关键举措，“创新”要求我们不断培养自身创新意识，在岗位工作上不断突破创新；“聚焦”要求我们为了目标的实现，聚焦盈利、聚焦客户体验、聚焦资金管理以及聚焦人才的培养；同时在企业经营过程中应该要更好地降低成本，提升个人和团队效率；
此外，作为公司党委书记，他还提到了海格党建工作与公司生产经营工作之间的相互作用关系，海格党委严格贯彻落实“二三三”党建工作法，与企业形成良性互动。他总结到，2019年是不平凡的一年，我们要牢记海格2019年关键词，努力创造海格更加美好的明天，海格一定会在实现成为最具价值供应链管理企业愿景的征途上越走越自信。
学习培训，助力前行
▎海格物流董事长梅春雷从企业本质和员工行为、家国情怀和企业边界、道德和市场等十个维度进行了pg电子试玩入口的文化专题分享。他认为，企业的发展需要生产力，员工发展需要生命力，一个有长期生产力的企业，一定有一批充满生命力的员工，海格要重用追求工作成就感和使命感的员工。同时，他鼓励海格的员工应该要多维度的绽放自己，丰富自己的生命经历，永葆生命的活力。
随后安全管理、反贿赂管理、财务合规性及人力资源部门培训的同事为大家详尽地讲解了相关内容，希望通过相关的培训内容不断加强企业管理人员的安全责任意识，通过财务合规及人力资源管理加强组织部门人员建设，通过内外部协同合作以达到客户的满意与企业业绩的增长，持续为客户创造更高价值。
至此，海格物流2019半年度工作总结大会及活动圆满结束。此次会议在对上半年工作进行总结回顾、对下半年工作进行展望和部署的同时，也为公司各个部门、各个区域的同事提供了经验分享、交流学习的平台。接下来的2019年，让我们全体海格人凝心聚力、破荆前行，以不忘“持续为客户创造更高价值”的初心，坚定的信心与决心，践行实干精神，有行动、有计划地去实现2019年的战略目标！
but这就完了吗？？？
nonono，还要插播一条好消息
恭喜海格物流
再次入选2019深圳500强企业
第341名次
《2019深圳500强企业发展报告》是在中国企业联合会、中国企业家协会的指导下，在有关部门的支持下，由深圳企联编撰，旨在加快打造粤港澳大湾区核心引擎城市，将深圳建设成为具有世界影响力的创新创意之都，做强做优实体经济，促进企业品牌化、国际化的高质量发展，增强各界对企业社会价值的广泛认知，为深圳经济创造新的可持续增长动能。
海格物流专注物流供应链管理20年，从物流、贸易、资金、数据服务等全面解决客户的痛点，打造集物流、商流、信息流、资金流“四流合一”的全链全渠道的供应链服务能力，始终秉承持续为客户创造更高价值的经营理念，与时俱进，积极创新发展，始终如一为客户提供持续可信赖物流供应链管理服务。