为帮助公司新晋管理人员认知自己新的角色和新任务，6月8日至14日，海格物流组织了一系列新晋管理人员座谈。座谈以午餐会的形式举行，2017年新晋管理人员与公司高管一起，围绕如何提升综合实力、实现自身价值、推进部门精细化管理等问题展开探讨。
座谈会上，来自公司客户服务中心、国内运输营运中心、财务中心等41位新晋管理人员踊跃发言，分享了在岗位角色转变后的感受，纷纷就自身晋升到管理岗位后面临的困惑与问题、需求与建议等方面的内容进行了面对面交流。
大家表示从普通员工到优秀管理者的转变是一个需要点滴积累的过程。在这一过程中，如何快速从思想意识、行为表现和知识储备方面完成管理角色转换，如何有效提升跨部门沟通、协调、全局把控能力，如何迅速吸收外部政策、产业、关联行业资讯、正确研判所处业务板块发展趋势等，是迫切希望学习了解的内容。
公司高管纷纷就大家在工作中的疑点与困惑进行了一一解答。总裁闫斌分享了自己在管理岗位上的多年经验，“作为管理者，要承担起管理着的责任，对结果负责。对于工作中遇到的问题，需要站在更高的角度思考，从而做出正确的行动和计划。”随后，闫斌为大家分发了海格物流干部行为准则，希望大家都能以干部身份要求自己，带领团队实现既定目标。
首席商务官郭琼瑶表示，作为组织中的管理者，要主动学习，不断思考，发挥自己的性格优势，用正面积极的态度去影响周围的人。首席营运官兼首席信息官孔令杰希望所有管理者都能持续关注组织目标、团队目标，在管理决策变化和实现目标的过程中，要把潜在问题或已经出现的问题进行充分交流，加强学习，不断转化价值。人力行政总经理聂颖希望大家能够相信公司，理解公司，在自己的岗位上创新发展,着力提升服务品质。
在公司推行管理者的自我提升的大环境下，通过一系列的座谈，新晋管理人员也深深的感受到从员工到管理者的“华丽”转身的重要性，也感受到成为管理者后所肩负的压力和挑战。无论是管理者还是团队中的成员，有效的管理更在于学习的成长，而学习的成长最好的动力是来自自身的力量。
本阶段新晋管理人员座谈会共进行4次，41名新晋管理人员与公司高管一起交流经验、互相学习，后续人力行政中心将根据新晋管理人员实际情况开展各种形式的交流座谈会，帮助管理人员发展和成长。